Por CARLOS AROUCK
FORMADO EM DIREITO E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
A atuação russa no Brasil entrou em uma nova dimensão com a divulgação de informações sobre a operação Dark Clark, identificada pela OpenAI, a produção de estudos políticos que apresentam avaliações favoráveis ao governo Lula e a visita de Nikolai Patrushev, um dos principais integrantes do aparato de segurança da Rússia, ao presidente brasileiro.
Os episódios, considerados em conjunto, levantam questões sobre a utilização de estruturas aparentemente independentes para influenciar o debate público, a circulação de narrativas políticas e a transparência das relações entre Brasília e Moscou.
É necessário distinguir os fatos documentados das suspeitas que ainda dependem de esclarecimentos oficiais. O relatório da OpenAI descreve uma operação atribuída a operadores de origem russa. A visita de Patrushev confirma a existência de contatos de alto nível entre os governos. Já as informações sobre reuniões da inteligência brasileira com representantes europeus apontam para preocupações com interferências estrangeiras no processo eleitoral. Não há evidência pública suficiente para afirmar que esses episódios integrem uma única operação coordenada ou que o governo Lula tenha participado da iniciativa identificada pela OpenAI.
Em 8 de outubro de 2026, a OpenAI publicou o relatório Disrupting AI-enabled “false front” operations, no qual descreveu a interrupção de uma operação denominada Dark Clark. Segundo a empresa, operadores que acessavam o ChatGPT a partir da Rússia, utilizando redes privadas virtuais para contornar restrições de acesso, empregavam a ferramenta na elaboração de relatórios internos, na produção de conteúdos e na administração de uma estrutura apresentada como Social Research Center, ou SRC.
A organização procurava transmitir a imagem de um centro independente de pesquisa, voltado à diáspora indiana na América Latina e às relações entre a Índia e os países da região. Para construir essa aparência de legitimidade, utilizava a persona fictícia de Mia Clark. De acordo com a OpenAI, os operadores aparentemente tomavam decisões sobre contratações, demissões e remunerações, enquanto profissionais latino-americanos recrutados para trabalhar na iniciativa possivelmente desconheciam quem efetivamente controlava a estrutura.
O SRC publicou mais de 60 artigos, a maioria original, com participação significativa da equipe local. Essa característica torna o caso especialmente relevante. Diferentemente de campanhas baseadas em contas falsas e mensagens automatizadas, a operação descrita pela OpenAI teria recorrido a profissionais, textos elaborados e uma identidade institucional criada para conferir credibilidade ao material divulgado.
O relatório classificou a operação no nível 5 da escala Breakout, que vai de 1 a 6. Segundo a empresa, tratava-se da classificação mais alta atribuída até então em seus relatórios públicos. A iniciativa foi associada, em parte, a atividades ligadas a estruturas conhecidas como Politology ou La Compania, descritas como sucessoras de redes relacionadas a Yevgeny Prigozhin, antigo dirigente do Grupo Wagner.
O objetivo predominante identificado pela OpenAI era enfraquecer a imagem da Ucrânia na América Latina. A operação também produzia conteúdos relacionados à política regional, com atenção especial à Argentina e à Bolívia. O material referente ao Brasil amplia o alcance da preocupação: demonstra que a estrutura também abordava a realidade política brasileira, ainda que isso não prove, por si só, a existência de uma campanha direcionada a determinar o resultado eleitoral no país.
O jornalista David Ágape, do portal A Investigação, identificou publicações do Social Research Center relacionadas ao Brasil. Entre elas estava o estudo Entre el Arreglo y la Reconstrucción, que comparava os governos de Jair Bolsonaro e Luiz Inácio Lula da Silva.
O documento associava a administração Bolsonaro à instabilidade institucional, aos conflitos ambientais e à perda de confiança dos investidores. Em contraste, apresentava o governo Lula como responsável por uma recuperação social, institucional e diplomática. Em tradução aproximada, o texto afirmava que “a era de Lula, por sua vez, restaurou a posição moral e diplomática do Brasil”.
A questão central não é impedir que pesquisadores defendam determinada interpretação política. Em uma sociedade democrática, análises favoráveis ou contrárias a qualquer governo fazem parte do debate público. O problema surge quando um material é apresentado como resultado de uma pesquisa independente, mas sua estrutura de financiamento, seus responsáveis ou seus vínculos políticos são ocultados de quem o recebe.
Se uma organização controlada por operadores russos se apresenta como centro independente de pesquisa e divulga análises políticas sem revelar sua origem, o público pode atribuir aos textos uma credibilidade que não teria caso conhecesse sua verdadeira estrutura de comando. A aparência acadêmica passa, nesse cenário, a funcionar como instrumento de influência.
Segundo as informações divulgadas sobre o SRC, a organização também anunciava vagas para profissionais de comunicação no Brasil, em Portugal e na Espanha, com remunerações da ordem de mil dólares mensais para distribuir materiais e estabelecer contatos com a imprensa.
Estudos produzidos pelo centro foram citados por veículos colombianos e apareceram em referências acadêmicas na Argentina.
Esses elementos indicam uma estratégia que vai além da publicação ocasional de propaganda. O recrutamento de profissionais locais, a produção regular de textos e a busca por inserção em ambientes jornalísticos e acadêmicos podem ampliar a circulação de determinadas narrativas sem que os leitores identifiquem sua origem. Ainda assim, a existência de vagas e de publicações não comprova que todos os profissionais envolvidos conhecessem os vínculos russos ou que veículos e pesquisadores que citaram os estudos soubessem da operação.
No caso brasileiro, a pergunta relevante é se esses materiais foram reproduzidos, citados ou utilizados em análises políticas nacionais e se seus leitores tiveram acesso às informações necessárias para avaliar sua origem e seus interesses.
Dois meses antes do primeiro turno das eleições presidenciais, em 4 de agosto de 2026, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva recebeu Nikolai Patrushev, assessor presidencial russo, presidente do Conselho Marítimo da Rússia e figura historicamente influente no sistema de segurança de Vladimir Putin. Patrushev dirigiu o Serviço Federal de Segurança da Rússia, o FSB, e ocupou por muitos anos a secretaria do Conselho de Segurança russo.
O encontro não constava da agenda oficial da Presidência, segundo as informações divulgadas sobre a visita. Sua realização foi comunicada pela representação diplomática russa. Na mesma data, Lula conversou por telefone com Putin sobre comércio, cooperação bilateral e a guerra na Ucrânia.
Patrushev também manteve reuniões com Celso Amorim, assessor especial da Presidência para assuntos internacionais, representantes do Itamaraty e o comandante da Marinha, almirante Marcos Sampaio Olsen. No Rio de Janeiro, visitou o Navio Aeródromo Multipropósito Atlântico, o maior navio de guerra da Marinha brasileira, o Arsenal de Marinha e instalações de pesquisa da Universidade Federal do Rio de Janeiro relacionadas à tecnologia oceânica e a aplicações científicas.
A agenda descrita envolveu assuntos navais, científicos, tecnológicos e de segurança marítima. Esses temas podem integrar legitimamente a cooperação entre dois países soberanos. A visita, isoladamente, não constitui prova de interferência eleitoral russa, tampouco permite concluir que as reuniões tenham tratado da operação Dark Clark.
Entretanto, o perfil de Patrushev torna o encontro relevante para a análise das relações entre Brasília e Moscou. Não se tratava de uma visita protocolar de um representante sem responsabilidades estratégicas, mas de um interlocutor ligado ao núcleo de segurança do Estado russo. Por isso, a ausência do encontro na agenda oficial levanta uma questão legítima de transparência, sobretudo diante das preocupações posteriores sobre possíveis ações estrangeiras de influência.
É necessário esclarecer o conteúdo das conversas, os objetivos das reuniões e os compromissos assumidos. A divulgação das informações pela própria parte russa reforça a importância de que o governo brasileiro apresente sua versão oficial, permitindo que a sociedade conheça o contexto e o alcance dos contatos.
Entre 9 e 11 de setembro de 2026, representantes da Agência Brasileira de Inteligência, a ABIN, reuniram-se em Brasília com delegações da França e da Alemanha, incluindo representantes de estruturas europeias voltadas ao acompanhamento de interferências e à regulação do ambiente informacional.
Segundo reportagem da Reuters publicada em 30 de setembro, baseada em fontes e documentos, representantes brasileiros confirmaram a existência de interferência dos Estados Unidos e da Rússia no processo eleitoral. Em relação aos norte-americanos, teriam sido mencionadas ações que incluíam o chamado lawfare, expressão utilizada para descrever o emprego estratégico de instrumentos jurídicos, além de formas de interferência consideradas abertamente reconhecidas.
A informação merece atenção porque indica que a possibilidade de interferência russa não estava restrita ao relatório da OpenAI ou a investigações jornalísticas. Segundo a Reuters, o assunto também teria sido discutido em reuniões envolvendo a inteligência brasileira e representantes europeus.
A confirmação relatada pela Reuters não permite estabelecer, por si só, quais operações foram identificadas, se a Dark Clark estava entre elas ou se houve coordenação entre diferentes iniciativas russas. Essas questões dependem da divulgação de informações adicionais pelas autoridades competentes.
O governo Lula tem defendido publicamente a soberania nacional e criticado possíveis ingerências estrangeiras, especialmente quando atribuídas aos Estados Unidos.
Esse princípio precisa ser aplicado de maneira uniforme, independentemente da potência envolvida, de sua orientação geopolítica ou da proximidade diplomática com o governo brasileiro.
Se há suspeitas de interferência norte-americana, cabe investigá-las e apresentar as evidências disponíveis. O mesmo rigor deve ser adotado diante de possíveis ações russas. A soberania não pode ser tratada como argumento circunstancial, utilizado com maior intensidade contra determinados países e com menor transparência quando as suspeitas envolvem parceiros diplomáticos.
Até 13 de outubro de 2026, não havia registro de manifestação pública específica do Palácio do Planalto, do Itamaraty ou da ABIN sobre o relatório da OpenAI e a operação Dark Clark. Essa ausência de posicionamento não prova que o governo desconhecesse o caso ou que tenha deixado de adotar providências reservadas. Demonstra, porém, a necessidade de esclarecimentos públicos compatíveis com a relevância do assunto.
Brasília precisa responder a perguntas objetivas.
O governo recebeu informações sobre a operação identificada pela OpenAI? A ABIN investigou a atuação do Social Research Center no Brasil? Os estudos produzidos pela organização circularam em veículos de comunicação, universidades ou instituições nacionais? As autoridades identificaram tentativas de recrutamento de profissionais brasileiros para distribuir conteúdos de origem russa? A operação foi mencionada nas reuniões com representantes europeus? Quais medidas foram adotadas para proteger o debate público e a integridade do processo eleitoral?
Também é necessário esclarecer por que a visita de Patrushev não constou da agenda oficial e quais assuntos foram tratados nas reuniões com Lula, Celso Amorim e representantes das instituições brasileiras.
A operação Dark Clark, conforme descrita pela OpenAI, apresenta características que justificam uma investigação cuidadosa: uma estrutura com aparência de centro independente de pesquisa, operadores de origem russa, uma equipe local que aparentemente desconhecia quem controlava a organização e a produção de conteúdos destinados a circular em ambientes políticos, jornalísticos e acadêmicos.
A publicação de estudos favoráveis ao governo Lula não comprova, isoladamente, que a operação tivesse como objetivo favorecer eleitoralmente o presidente brasileiro. O próprio relatório da OpenAI apontou o enfraquecimento da imagem da Ucrânia como foco predominante da iniciativa, com atividades também relacionadas à política latino-americana. A existência de material sobre o Brasil, entretanto, justifica apurar sua finalidade, sua circulação e seus possíveis efeitos sobre o debate nacional.
Da mesma forma, a visita de Patrushev comprova a existência de contatos de alto nível entre representantes russos e autoridades brasileiras, mas não estabelece uma ligação operacional com a Dark Clark. A relação entre esses episódios permanece uma questão a ser esclarecida, e não uma conclusão que os fatos públicos permitam afirmar.
O conjunto das informações exige atenção porque mostra três dimensões de um mesmo problema de interesse público: a produção de conteúdos políticos por uma estrutura atribuída a operadores russos, o contato direto de um importante representante do aparato de segurança de Moscou com autoridades brasileiras e a existência de relatos sobre suspeitas de interferência estrangeira discutidas pela inteligência nacional com parceiros europeus.
A defesa da democracia exige transparência, investigação e critérios iguais para todos. Se uma potência estrangeira utiliza estruturas aparentemente independentes para influenciar a percepção política dos brasileiros, o país precisa conhecer os fatos, identificar os responsáveis e avaliar as consequências. Se não houve ligação entre os episódios, as autoridades também devem ter condições de esclarecer essa circunstância.
A pergunta fundamental não é se o Brasil deve manter relações diplomáticas com a Rússia, os Estados Unidos ou qualquer outra potência. Um país soberano pode e deve conduzir sua política externa de acordo com seus interesses nacionais. O que não pode aceitar é a possibilidade de que interesses estrangeiros interfiram clandestinamente em seu debate público sem investigação adequada e sem transparência.
A soberania eleitoral não admite critérios seletivos. Diante de suspeitas de interferência, a obrigação do Estado brasileiro é investigar os fatos, divulgar o que puder ser tornado público e demonstrar que a integridade das instituições nacionais está acima de qualquer alinhamento geopolítico.
Fonte: Auri Verde Brasil
Por: VANÚBIA SANTOS
Administradora, Coach. Especialista em Desenvolvimento Humano Organizacional. Administradora da CC&DHO.
Em um mercado cada vez mais competitivo, empresas que valorizam o desenvolvimento humano descobrem que cuidar de pessoas também é uma estratégia para alcançar resultados sustentáveis.
Em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico, falar em resultados quase sempre nos leva aos números. Faturamento, custos, produtividade, metas e crescimento são indicadores importantes e indispensáveis para avaliar a saúde de uma organização. Mas existe uma pergunta que merece ser feita: quem está por trás de todos esses números?
A resposta é simples: pessoas.
São pessoas que atendem os clientes, administram processos, tomam decisões, desenvolvem estratégias, solucionam problemas e fazem diariamente a empresa acontecer. Por isso, nenhuma organização que deseja crescer de forma sustentável pode olhar apenas para seus resultados financeiros sem olhar também para aqueles que os tornam possíveis.
É nesse ponto que o Desenvolvimento Humano Organizacional, o DHO, assume um papel cada vez mais relevante.
Durante muito tempo, cuidar de pessoas dentro das empresas foi visto como uma questão secundária. Hoje, sabemos que desenvolver pessoas é também desenvolver a própria organização. Profissionais preparados, valorizados e alinhados aos objetivos da empresa tendem a contribuir de maneira mais significativa para a construção de resultados consistentes.
Isso começa pela liderança.
Liderar não é simplesmente ocupar uma posição de autoridade. Liderar é assumir responsabilidade por pessoas, decisões e resultados. É saber orientar, ouvir, comunicar, reconhecer talentos e também estabelecer limites quando necessário.
Uma liderança eficiente não elimina a cobrança por resultados. Ao contrário: estabelece metas claras e cria condições para que a equipe possa alcançá-las.
Outro aspecto fundamental é a comunicação. Muitos conflitos dentro das organizações não surgem necessariamente pela falta de competência, mas pela ausência de diálogo. Quando as pessoas não sabem o que se espera delas, quando não recebem retorno sobre seu trabalho ou quando sentem que suas opiniões não são consideradas, o ambiente tende a se tornar mais desgastante.
Uma empresa que valoriza a comunicação constrói pontes. E boas relações profissionais podem transformar significativamente o ambiente de trabalho.
Também precisamos falar sobre saúde emocional. O trabalhador não deixa seus sentimentos do lado de fora da empresa. Cada pessoa chega ao trabalho trazendo consigo sua história, suas preocupações, seus sonhos e seus desafios.
Por isso, promover um ambiente de respeito, acolhimento e desenvolvimento não é sinal de fragilidade na gestão. É sinal de maturidade.
Cuidar de pessoas não significa abrir mão de regras, responsabilidades ou produtividade. Significa compreender que resultados sustentáveis são construídos por pessoas que precisam de direção, capacitação, reconhecimento e propósito.
Nesse contexto, acredito que uma das grandes mudanças da gestão moderna é justamente compreender que pessoas e números não competem entre si.
Eles caminham juntos.
Os números mostram resultados. As pessoas constroem esses resultados.
Uma empresa pode possuir excelentes processos, tecnologia avançada e uma estrutura financeira organizada. Porém, se não investir no desenvolvimento de sua equipe, poderá encontrar dificuldades para manter seu crescimento no longo prazo.
Por outro lado, quando uma organização consegue unir gestão eficiente, processos organizados e valorização humana, cria-se um ambiente mais preparado para enfrentar desafios, inovar e crescer.
Talvez esse seja um dos grandes desafios dos líderes da atualidade: encontrar equilíbrio entre produtividade e qualidade de vida, entre cobrança e reconhecimento, entre tecnologia e relações humanas, entre crescimento financeiro e propósito.
Precisamos compreender que uma empresa não é apenas um CNPJ, uma marca ou uma estrutura física. Uma empresa é formada por histórias, talentos, sonhos, responsabilidades e pessoas.
E quando essas pessoas entendem o propósito do negócio e percebem que fazem parte de algo maior, o trabalho ganha um novo significado.
No fim das contas, resultados são importantes. Lucro é necessário. Crescimento é desejável. Mas nenhuma dessas conquistas deveria acontecer à custa da dignidade e da valorização das pessoas.
Empresas fortes são construídas por pessoas fortalecidas.
Por isso, cuidar de pessoas não é apenas uma escolha humanizada. É uma decisão estratégica.
Porque os números podem mostrar o resultado de uma empresa, mas são as pessoas que dão vida a cada número.
REFERÊNCIAS:
BERGAMINI, C. W. Motivação nas organizações. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1997. BLANCO, Valéria Bastos. Um estudo sobre a prática de coaching no ambiente organizacional e a possibilidade de sua aplicação como prática de gestão do conhecimento. 2006. Disponível em:<http://www.dominiopublico.gov.br/download/texto/cp014586.pdf>. Acesso em: 15 de setembro 2019.
Algumas vezes arrumamos desculpas para não comparecermos ao trabalho doutrinário, a fim de fugirmos da responsabilidade. Do compromisso que temos com a Doutrina Espírita.
Em determinada ocasião, em casa de Chico, ele estava passando mal com problemas de coluna. Tinha muita dificuldades para caminhar.
Diante disso, eu o aconselhei a não ir ao Centro naquele dia, ao que ele me respondeu:
_ Não meu filho. Nós temos muitos amigos, muitas mãezinhas nos aguardando no trabalho. Nós não podemos faltar ao compromisso!
Quando estávamos saindo, eu tentei ajudá-lo a caminhar e ele me chamou a atenção dizendo:
_ Não meu filho. Meu corpo tem que ter disciplina. Se ele não for para o trabalho, vão jogar terra sobre ele. Ele tem que aprender; ou ele vai para o trabalho, ou ele vai para a sepultura. É melhor irmos para o trabalho e o meu corpo vai ter que obedecer.
Nos dirigimos para o Centro e, quando terminaram os trabalhos, Chico estava mais forte, com melhor aparência que qualquer pessoa que ali se encontrava. Aquilo me serviu de ensinamento para que eu jamais fique procurando desculpas para deixar de comparecer ao trabalho. Jesus nos aguarda nesse compromisso de amor.
Do livro: Nossos momentos
Com Chico Xavier. O homem chamado amor
Oswaldo de Godoy Bueno
